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大项目经常会被用来标新立异，小米一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
同样，用音乐成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。林肯曾经说过，户必如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
准备充分，看教意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，芒果该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：芒果蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。等官计划赶不上变化就是这个意思。
在大多数情况下，小米大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，用音乐选择合适的参照系也很重要。
摘要：户必为什么许多大项目，户必无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
第一个主要原因：看教项目越大，看教政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，芒果没有经验可循，未知的风险不可控。
庞大项目常常被认为是独一无二的，等官但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，小米理解这些案例的分布状况也很重要。
用音乐2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼强调，户必需要用参照系来替代个人的主观估计。
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