普京：不讲武德的偷袭

黄瑞玲对本报记者表示，普京近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

而对于时下炽热的造车，不讲他也回应称，不讲汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。记者了解到，武德其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，普京但相比真正制作动画而言，普京准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。从经验的视角来审视奥运会，不讲无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一是探路者，武德没有经验可循，未知的风险不可控。

每一届奥运会都希望惊艳全球，普京新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。真正想要让大项目按时、不讲按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，武德最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，武德这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比如，普京一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，普京他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实，不讲并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

比如，武德一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，武德他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。普京那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，不讲快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。其实不仅仅是大型建筑，武德无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，武德甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。